平凡却不平庸

作者：东方实业  郝萌  

对于许多国企施工单位来说，他们可能并不缺少一级建造师，缺的是具有管理能力的一级建造师。张丽春2005年7月开始参加工作，2009年2月到华北城工作，一直从事工程管理工作，工作之余考取了一级建造师，工作期间曾荣获2010年公司优秀员工、2017年优秀安全员等多项荣誉，他喜欢钻研，更善于总结，工作中也将所学之长充分发挥，逐步从一名技术员成长为部门经理。

恪尽职守、积极进取

2015年主持华北城工程部工作以来，他全面负责现场管理工作，组织技术交底，图纸会审；现场巡视，审核施工方案；现场协调施工中各参建单位的工作关系；组织竣工验收，审核竣工图纸和竣工资料等。为了及时沟通解决现场问题，他总是冲到施工一线，掌握现场第一手技术资料。在同事的眼中，他恪尽职守、积极进取，是一位敢于主动担责的好干部。

2017年5月，根据集团要求对各区域开展环境保护工作，他带领工作人员对环境保护工作进行全方位落实。通过多次现场督察整改，对现场扬尘、苫盖不全等问题进行无死角清理，完成各区域现场“六个百分百”。

埋头苦干、不计得失

2016年，工程部接到了华北城缤纷嘉年华的任务，由于时间紧任务重，张丽春带领的工程部临危受命，为了保证游乐项目的运行安全，在这三个月内，他每天都坚守到深夜闭园，等到各项设备关闭确保园内无安全隐患，才安心回家。作为工程部经理的他，对待工作始终如一，“爱岗敬业，勤勤恳恳、兢兢业业”是周边同事给他的评价。

当然，干工程的少不了与农民工打交道，近几年农民工纠纷等现象比比皆是，为了保障农民工工资及时发放，让农民工劳有所得，促进企业的健康发展，他对施工方更是严格要求，力争做到无投诉、无上访、无阻工事件发生，切实保障了农民工的权益。

“无规矩不成方圆。”项目施工方需要有一位工作严谨、原则性强、踏实认真的管理人员。在工作中，张丽春对材料质量、工程进度、投资成本严格把关。

对材料品牌的选定，张丽春会对材料样板先进行确认，并对每批次材料质量、数量、规格验收，通过监督现场检验合格后再投入到建设工程中使用，对未达到规范要求的材料进行退场，并给予施工单位相应处罚；施工过程中巡视检查环节更是不可缺少，一旦发现不符合设计图纸、建设工程质量规范及合同要求的，他会要求立即停工整改，达到要求后才能进入下一道工序施工。

合理把控工程进度有助于顺利施工。为了整个工程按计划、有序进行，张丽春带领工程部与相关部门做好协调，施工前，他会认真审定施工单位编制的施工进度计划，明确工作内容、持续时间。如果在实际施工进度偏离计划时，他会及时找到总包单位、监理单位进行协调。遇到技术问题马上与设计沟通进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。

对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中他会清晰地答复施工单位提出的问题，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方，对于能降低工程成本的地方他绝不会放过一点。