11月12日，天津新闻广播《909早新闻》栏目中“我的芳华岁月——致敬改革开放40周年”系列专题特别报道中讲述了王朝是怎样迈开第一步，学习国外先进生产理念，生产出享誉国内外优质葡萄酒的故事。

我的芳华岁月——致敬改革开放40周年：“一瓶酒”的诞生

“我的芳华岁月——致敬改革开放40周年”特别报道

“一瓶酒”的诞生

主持人：提起葡萄酒，许多人第一个会想到王朝。作为天津第一家中外合资企业，和中国制造业领域首家中外合资企业，1980年成立的中法合营王朝葡萄酿酒有限公司及其生产的“一瓶酒”——王朝葡萄酒，成为改革开放初期天津乃至全国对外开放成果的重要标志之一。今天《我的芳华岁月——致敬改革开放40周年》特别报道，为您讲述王朝是怎样迈开第一步，学习国外先进生产理念，生产出享誉国内外优质葡萄酒的故事。请听记者刘钊的报道： “一瓶酒”的诞生。

1978 年，党的十一届三中全会召开，世界酿酒巨头法国人头马集团敏锐地嗅到了中国改革开放的商机，带着试探的心理来中国寻求合作，但跑了几个大城市却一无所获。对于跟外国人合作当时的人们还是有很多顾虑。1979年初，法国人抱着最后一丝希望来到天津。让他们没想到的是，天津不仅热情接待，还可以提供优质葡萄园，作为生产基地。

这里所说的葡萄园，就是现在王朝公司坐落的地方，原来是中保友谊葡萄园。上个世纪50年代，聂荣臻元帅出访保加利亚，把当地赠送的葡萄苗，种在了这里。经过了近30年的培植，形成了较大规模的鲜食葡萄产量。法国人认为，这里的鲜食葡萄长势良好，用来种植酿酒葡萄肯定也没问题。1979年6月，双方当即达成了合资开办葡萄酒厂的初步意向。

初步意向达成后，细节谈判却不是那么顺利。最大的矛盾点集中在双方持股比例上，法方希望占大头儿，得到企业实际控制权。但是，中方了解到，法方控股的目的是让“王朝”成为“人头马”的“贴牌代工厂”，生产的葡萄酒贴上人头马的标签，而“王朝”要发展的是自己的民族品牌。中法合营王朝葡萄酿酒有限公司原副总经理郭松泉回忆说：

（录音：然后中方这边最后有一个合算，基建的，地皮，还有辅助车间，辅助设施什么这一块。谈到62%，然后法方占38%。在这方面中方坚持了自己立场，突出王朝牌子。）

1980年2月，中法合营王朝葡萄酿酒有限公司成立。法国人头马集团带来了先进的酿造设备和技术，投产当年就生产出了10万瓶100%全汁发酵的葡萄酒。在这之前，国内生产的大多是果汁勾兑酒精饮料，高品质合资葡萄酒的问世，在当时引起了不小轰动。

在公司成立的最初几年，由于中方领导和员工还保留着不少计划经济的思维方式和做法，管理简单，标准粗放，产品质量也一直不稳定。在一次选购原料葡萄时，矛盾终于爆发了。时任酿造技工的张斌回忆说：

（录音：咱理解的是什么呢，农产品的东西不像工业化的东西百分百，农产品是靠天吃饭的，不可能百分百。）

但面对市场和客户，已形成企业管理刚性标准的法国人却不这么认为，他们忍受不了原料葡萄有一点点瑕疵。

（录音：葡萄来了以后，必须一筐一筐倒，每串看，就是烂的绝对不能有，上面有一粒不行就不行。质量要求的比较高。）

一天晚上，时任总经理的徐文恒组织收购的原料葡萄送到了厂区门口，法国工程师笛乐尔带领几位员工检查葡萄质量。

（录音：有几筐不行，还以为就这一车不行，然后再往后面一看，都不行，就急了。）

由于在此之前，笛乐尔一再跟徐文恒表示，一定要收购100%合格的葡萄，结果又出现了个别烂葡萄，笛乐尔气得直跺脚：

（录音：在总经理室，哐哐就把葡萄搁门口了，顶门口了，那天徐总值班，转天推门推不开了，急了，这谁堆的？这时，老外笛乐尔（说），我堆的，瞧你收的葡萄！）

冷静下来的徐文恒意识到，笛乐尔发火确实有道理，要是再这样“差不多”就行，王朝就生产不出高品质的产品。徐文恒决定召开全厂大会，首先代表中方管理层向法国工程师道歉，决定重新采购葡萄，并在全厂宣布：王朝以后就要坚持精细到苛刻的生产理念。

（录音：这是什么，这是一种善于虚心学习，中方领导特别谦虚，特别虚心，用咱们的诚意打动了对方。）

坚持走高品质发展路线使得王朝葡萄酒在短短几年畅销全国，海外订单也纷至沓来。但王朝的产能始终上不去，原因在于当时计划经济时代有关部门惯用的“限电”措施，适应不了市场化的企业需求，生产线经常因为没电说停就停。即使自备了柴油发电机也因柴油紧俏，达不到24小时供电。王朝公司实在没有办法，向市政府求援。

（录音：1983年我们就把遇到的问题，就往市里边反应。然后咱们李瑞环老市长，就带了几个部门，到王朝来现场办公。李市长来了说最好不停电，尤其是葡萄季节。一旦要停电，你们保证王朝酒厂的柴油供应，他们要多少你们给多少。）

有政府大力支持，再加上科学的生产理念、严格的标准化管理制度、员工酿造技能的大幅提升，王朝的生产在上个世纪80年代中期突飞猛进，高峰时期年产60万瓶，比建厂初期翻了6倍。占了全国葡萄酒大部分市场，王朝酒也先后多次荣获国际大奖，还被选为我国国宴用酒。

随着王朝葡萄酒的成功，法方提出，从每年销售额中扣除3%作为品牌维护和产品营销费用，而且必须专款专用。当时这笔费用大概是6万多元。对拿这么大一笔钱作为生产以外的投入，很多厂里的干部职工起初并不理解，郭松泉说：

（录音：理解不了，这就说资本主义成熟的运作方式，对我们刚刚改革开放的一个生产企业这方面有一定的矛盾。）

有一件事的发生改变了大家的看法。随着“王朝”的牌子越来越响，1986年，市场上出现了不少“王朝”牌商品，小到铅笔橡皮，大到家具桌椅，甚至还有卫生计生用品也叫“王朝”，很多投诉信寄到了王朝公司。这时，王朝人终于明白了维护品牌的重要性，公司决定注册“王朝”商标。郭松泉说：

（录音：我问了一下管（商标）登记注册的，他说一个行业300来块钱。我跟总经理说一下，我说王朝应该全行业注册。全行业注册，花了1万多钱。）

38年前，作为天津乃至全国“引进外资”、“中外合营”的试验田，“王朝”迈出了对外开放的第一步。通过引进先进的管理制度、生产理念和经营方式，“王朝”不仅造就了高品质的天津“一瓶酒”，更激励了许多单位开始向外寻求发展机会。此后，天津对外开放的步伐越走越宽，三资企业如雨后春笋般涌现，开发区、保税区、自贸区先后建成。以开放促改革、促发展，成为天津改革发展的成功实践。