| 宋 刚：用社会主义核心价值观统领企业文化建设 |
| 发布时间：2014-8-4 11:34:58 点击率：78 |
| 最近一段时间，通过对社会主义核心价值观的集中讨论和自我学习，使我对“社会主义核心价值体系”丰富内涵有了更加深入理解，感悟颇深，受益匪浅，对我的实际工作也有深远的指导意义。 十八大报告提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观。这是对社会主义核心价值观的最新概括，这分别从国家、社会、公民三个层面阐述了社会主义核心价值观的内涵、层次。 培育和践行社会主义核心价值观，是坚持中国特色社会主义道路、理论、制度的内在要求。中国特色社会主义包含着物质文明和精神文明的双重维度，既有富强、民主的目标，亦有文明、和谐的理想;既意味着经济繁荣、政治清明和法治昭彰的社会建制，也意味着遵纪守法、崇德尚礼的社会生态。在社会主义现代化建设中，后者更为前者提供了精神归宿和价值依托。 培育和践行社会主义核心价值观，是整合社会力量、凝聚社会共识、解决和化解社会矛盾的重要途径。当前，改革深水区的矛盾错综复杂，与之相伴随，文化激荡、思想交锋、价值碰撞也更加明显和激烈。社会主义核心价值观体现了价值上的“最大公约数”，不但能最大限度地为改革的推进整合力量、凝聚共识，也能最大程度地为改革带来的利益调整减震和抗压。 在新的形势下，作为社会发展重要支撑的企业，必须用社会主义核心价值观做统领，强化和谐企业文化建设，才能推动企业和谐可持续发展。价值观是企业文化的核心,一个企业的使命和最终目标是什么？是追求利润最大化还是社会效益最大化？是用户第一还是股东第一？是偏重所有者的回报还是注重利益共享？是民主决策还是个人独断专行？对这些问题回答的差异，决定于企业价值观的不同。 企业价值观是整个企业文化系统，乃至整个企业经营运作、调节、控制与实施日常操作的文化内核，是企业生存的基础，也是企业追求成功的精神动力。企业价值观是由企业和员工的需要构成的价值体系，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业行为规范制度的基础。说白了，企业价值观就是一个企业的组成人员赞同什么，相信什么，想向着一个什么方向发展，想要一个什么结果。 企业价值观决定了企业的基本特性，规定着企业的发展方向，影响着企业的性质，目标，经营方式的取向，企业的存续、发展都靠企业价值观支撑。一个把国家、社会、集体、个人利益通盘考虑的和谐企业，不会因为一时的既得利益，故意偷税漏税，忽视生态平衡，不讲诚信，不顾员工的安全与健康。反过来，一个把挣钱作为本位价值观的企业，当利润和大局、信誉发生矛盾和冲突时，它会很自然地选择前者，让一切服从挣钱的需要。曾经在乳品行业风光一时的三鹿集团，在涉及千百个儿童生命与健康的毒奶粉问题上，只顾企业当前局部利益，做出了伤天害理的事情，就是因为没有树立正确的企业价值观，不仅造成极坏影响，还使偌大的企业王国轰然倒塌。而一些经久不衰的百年公司，靠的就是优秀价值观的维系。有了基于理性建立起来的核心价值观，企业平时能把握内外各种关系的平衡，保持和谐稳定，遇到风浪时能瞻前顾后，保障正确的发展方向。企业要生存，要发展，就应该潜心打造优秀的价值观，在企业成员心中形成深层信念，作为判断是非的标准和行动遵循的准则。 抓住关键环节践行核心价值观，用社会主义核心价值观统领企业文化建设，需要长期坚持，循序渐进。在这个过程中，必须抓住几个关键环节，扎扎实实践行社会主义核心价值观。 要加强核心价值观的教育与培育。企业价值观不是自发产生的，是长期积淀的产物，是有意识培育的结果。在企业文化建设中，要强化社会主义核心价值观体系的灌输，引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，树立国家利益至上的理念，树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。通过社会主义核心价值观教育，逐步塑造具有特色的企业核心价值观，培养员工的企业意识，增强对企业生存、发展的责任感。注意本企业典型的培养，积极选树各类模范人物，用身边人、身边事教育人、感染人，激励员工与企业同呼吸、共命运，发扬爱岗敬业、勇于奉献的精神，自觉做企业的主人。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。 作为企业领导人要起表率作用。“未有身正而影曲，上治而下乱者”。企业领导者的个人价值观，影响企业的价值观，企业领导者的文化理念，左右着企业文化的形成。坚持社会主义核心价值观，加强企业文化建设，首先要从企业负责人做起，从各级管理人员做起。带好一个企业，领导者首先要明确，人的价值高于物的价值，共同价值高于个人价值，社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值。企业领导班子成员要做践行社会主义核心价值观的模范，重品行，作表率，做社会主义道德的示范者，诚信风尚的引领者，公平正义的维护者，以人格的力量凝聚企业全体成员的精气神，带领员工共同实现中国梦的价值追求。 要加强规章制度建设，强化制度的制约作用。规章制度要具体，要细化，什么该做，什么不该做，十分明确，对企业上下所有人都能有严格的约束。制度制定的基本着眼点必须以人为中心，突出人本管理，体现自由、平等、公正、法治。企业领导者要尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。要加强企业职代会制度和民主管理制度建设，通过职代会、企务公开等民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。要努力优化用人环境，建立与企业核心价值观相一致的用人制度，努力开发每个员工的潜能，塑造高素质的员工队伍，实现人的全面发展。要加强工会建设，发挥桥梁和纽带作用，从制度监督层面履行工会职责，维护职工权益，进而达到凝心聚力。 建立和谐企业是一个长期的目标和任务。我们应该通过深刻理解、准确把握社会主义核心价值观，构建企业核心价值观，打造优秀的企业文化，把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、奋发向上的和谐团队。 在日常工作中，我们非常注重企业文化和企业精神的建设。为构建企业文化，我们从企业环境着手，给员工创造一个健康美丽的工作环境，对厂区进行绿化，对车间除尘设备进行大规模改造，降低车间粉尘水平，使员工能在一个相对舒适的环境中工作，保证身心健康。在业务工作中，我们创建员工互助小组，让员工在横向工作中互相帮助，提高工作效率，同时加深同事之间的感情和友谊，为企业健康和谐发展奠定基础。 总之，我们要牢牢把握社会主义核心价值观的实质，理论联系实际，在实践中践行和实施，为构建和谐社会和和谐企业做出贡献。 （伸和公司 宋 刚） |
